成功历史
"MEL"项目
企业战略是企业的可持续发展的关键
在激烈的竞争和快速变化的情况下，所有公司不仅要关注内部情况，还要制定企业战略。 在这个动态环境中，制定企业策略绝对会增加成功率。 RB ASIA了解企业战略的重要性以及提供创造性的解决方案，可以帮助企业制定制胜战略，实现持续和长期的增长。创造性问题解决与精明决策方法有助于避免风险，增长识别潜力，管理资源，并增加业务销售。
作为我们工作的一个示例，我们想向您介绍一家生产碳酸钙的公司制定中期战略在乌兹别克斯坦咨询业务的简短报告。客户策略是根据欧洲复兴开发银行的“小企业咨询”计划制定的。
关于公司:
该公司成立于2012年5月。在2018年开始生产两种类型的碳酸钙。 粉笔生产是使用现代环境技术从最纯净的石灰岩中进行的。
情况:
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尽管本地市场竞争激烈，并且制造碳酸钙的行业增长率不断提高，但工厂仓库中经常有未售商品。
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在可以用粉笔代替碎花岗岩的生产地区，购买者倾向于选择一种廉价的替代品。
任务:
根据业主对公司发展的愿景，制定发展战略，加强市场领导者在其领域的地位，并吸引更多资金。
方法:
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分析全球碳酸钙生产商的发展战略，发达市场化学工业的主要趋势，确定碳酸钙成本的关键因素。
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对当地和国际化学品填充物市场进行分析。评估市场的规模和预测。描述化学填充物需求的结构、动力学和驱动程序。.
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分析主要参与者的战略，优势和劣势，经营规模和竞争力。
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进行公司内部分析：公司整体活动的有效性，确定主要问题领域，关键能力和竞争优势。
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建立了一个财务模型来说明战略选择-评估了额外融资的需求，并了解了公司的增长潜力。
结果：
我们公司跟客户团队一起 根据 欧洲复兴开发银行的 “小企业咨询”计划 制定了公司增长战略以及确定了实施战略的优先方向:
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我们确定了该业务的目标受众，并意识到该公司应提高其最终产品的质量。当质量更好时，公司应该给仅消耗高质量碳酸钙的制造业出售产品。
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我们制定了详细的营销策略，并建议公司官员特别注意改善分销渠道.
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在最初的三到五年内，我们建议公司投金来推广产品(创建销售部门，挑选合适的人员进入销售部门，积极使用营销工具)。这是一种成本高昂但有效的方法，旨助于增加当地市场份额。根据我们的预测，成功实施这一战略会增加原料产量，建立供应链，并在3到5年内成为销售的领导者。
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除了五年的战略计划，我们还为客户准备了可行性研究。 根据此文档，客户正在从国际开发组织筹集额外资金。
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项目结束两个月后，该公司获得了国际信贷，以优惠利率购买新的能源效率设备 。
我们联系了RB ASIA 公司的专家因为我们公司寻求投资资本。通过与顾问交谈，我们意识到我们需要对增长有一个愿景，并且必须制定一项业务战略以吸引外资。最后，我们决定为公司制定一项发展战略。在签订合同之前，RB ASIA顾问向我们介绍欧洲复兴开发银行“小企业咨询”计划中用于战略发展的拨款机会以及建议我们申请拨款。我们成功地通过了选拔，并得到银行在制定战略方面的财务资助。在我们工作过程中，RB ASIA 进行研究关于目标行业的增长前景，按照活动计划制定财务模型，并制定营销策略为了提高销售。我们对结果很满意，我们将在实践中使用该策略。我们推荐RB ASIA为业务发展和投资服务的专家。